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冲刺全年目标 做好关键一搏 ——教建集团召开2021年三季度中层干部会

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发布时间:
2021/10/19
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10月11日,教建集团召开2021年三季度中层干部会,总结三季度工作,分析当前形势,部署重点工作,动员教建集团上下合力攻坚,确保完成年度任务,奋力开创教建集团高质量发展新局面。教建集团领导班子成员,各部门及下属企业负责人共32人参加会议。

 

三季度中层干部会

 

会上,教建集团本部12个部门负责人汇报了三季度部门工作成绩、重点工作推进情况及下季度工作安排。育天物业、健生后勤、华景建设、长教智能、浏阳教建、育天租赁、育天劳务、经济开发、教育国旅、长水监、设计院等11家下属企业负责人结合工作实际,围绕考核指标完成情况、重点工作、下一步工作安排等内容进行了发言。

班子成员结合分管工作,总结了三季度的发展成绩与主要经验,对如何实现年度目标任务提出了思路与举措,厘清了四季度发力的重点。

国资集团副总经理刘建桥在讲话中指出,今年教建集团经营承揽业绩突出,但明年的经营工作压力大,我们要未雨绸缪、超前谋划。临近年末,一是要密切关注各在建项目,及时介入项目质量安全工作,最大限度降低各类风险;二是要切实抓好清收欠款、现金把控等关键环节,加快资金回笼;三是要保持头脑清醒,严格遵守廉洁自律规定,防范廉洁风险。

教建集团党委书记、董事长张友贵强调,进入四季度,教建集团各方面工作都进入到关键的攻坚冲刺阶段,要正确把握形势任务,全面推进好各项工作。一是紧紧咬住“落实”二字做工作,聚精会神,合力攻坚,确保今年任务超额完成;二是全面加强各类应收账款的清收工作,做好老项目结算复盘工作,加大久竣未结项目的工作力度,有效促进降负债,防范资金风险;三是进一步健全完善公司管控体系建设,优化管理职能,推动形成规范、系统的管理流程;四是进一步完善人才库建设,依据不同岗位层次和专业需要,通过内部竞聘、校园招聘等,全面加强人才梯队建设,着力培养企业发展急需的专业技术、经营、管理人才。五是重视审计过程中发现的问题,研究制定切实可行的整改方案,认真抓好整改。

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